4月13日下午，公司在蕭山湘湖漁村召開企業發展務虛會，探討交流區域化國際化發展思路及職能部門職責相關事宜。會議由公司董事長韓新偉主持，領導班子、資深顧問及各職能部門、成員企業負責人等二十余人參加了會議。

本次會議是繼公司2017年務虛會議后的又一次思想碰撞盛會，是對其具體專題的一次補充與深化。會議指出，聚焦塑化商品集散地、開拓省外市場、打造全國性乃至國際性企業已成為公司發展的共識，如何在接下來的發展中搶占時機，完成市場布局，擴大明日影響力是所有明日人需要共同研究的課題。對此，與會代表結合自身實際紛紛獻言獻策，就駐外公司及國際化業務發展現狀、存在的困難、發展思路（包括企業定位、股權設置）等進行了探討，一致認為明日需繼續開拓省外市場、國際市場，優化對駐外公司、境外公司的管理，加強內外部聯動，將駐外區域公司真正打造為明日在該區域的一個平臺而不僅僅是一個分銷網點。此外，各職能部門也依據數字化、金融化、國際化的戰略目標，認真梳理部門崗位職責，剖析目前存在的問題，以期為助力明日發展作出自己的貢獻。

許錦根指出，經過多年發展，省外市場及駐外公司發展已經取得了較大成效，形成了資源+市場為核心的省外市場發展模式，但受上游資源、品種、人才隊伍建設等方面限制，駐外公司的進一步遇到了瓶頸，如何突破有待思考。他建議，一是我們必須堅定不移地堅持走出去發展戰略，堅持集團利益最大化的基本原則，努力形成共識；二是在駐外公司經營管理模式探索過程中，可以嘗試堅持雙軌制并行，即業務單位推進駐外企業的模式和控股集團進行平臺化建設的模式相結合，駐外平臺集團化（改革）試點，可以從空白市場或多家單位均參與的市場中選取，以實踐來探索未來發展；三是進一步研究出臺駐外公司激勵機制，促進駐外企業發展。

韓新偉在講話中強調，數字化、金融化、國際化既是公司發展的戰略目標，也是公司發展的必然選擇，作為傳統的塑化分銷商，要想真正實現轉型升級，需要努力將行業與世界前沿聯系起來，在統一的價值觀、企業文化、愿景之下，志同道合的人集中在一起，共同打造開放、包容、共贏的塑化產業鏈服務平臺，努力成為行業發展的新標桿。他強調，當前仍是我們企業發展的戰略機遇期，符合公司發展戰略的經營管理行為，公司都會給予大力支持。數字化建設上，我們快馬加鞭地加以推進，管理在持續提升中；金融化方面，經過近年運作，員工的金融化意識大幅提升，服務客戶能力和風險管控能力明顯得到了提高；區域化建設，目前遇到了一定瓶頸，如果能順利解決，公司的發展就能再上一個新臺階，我們要朝著現代科技的服務型企業邁進，堅持集團利益最大化的原則，推進未來的改革調整工作，積極探索出一條新的駐外區域拓展方式和駐外企業發展思路；國際化運作上，我們要借鑒國際大公司的發展思路，取長補短，形成我們自己特色的發展思路。此外，職能部門作為服務于企業發展的管理部門，也應適應企業發展戰略的需要，及時調整部門職責，他要求職能部門要與內部其它業務單位保持密切溝通，再次梳理自身職責，明確自身缺失和需要改進的地方，提升自身的服務與管理質量。

（辦公室 洪駿）